INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici •
SEPTEMBRE 2016 •
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pour les employés, dit M. Chrusten,
car ça leur permet de respirer. »
Il suggère aussi fortement d’établir
des indicateurs de rendement clés et
de former les gestionnaires et les em-
ployés à les surveiller au moyen de ta-
bleaux de bord.
Utilisez des tableaux de bord pour fa-
voriser la productivité
« Avec des tableaux de bord, explique
M. Chrusten, on peut comparer son
rendement d’un jour à l’autre et voir
l’impact des mesures d’efficacité. Cela
devient tout naturel de commencer
la journée en évaluant le travail de la
veille et en réfléchissant à des moyens
de l’améliorer. »
Deux projets personnalisés courants
sont la réorganisation de l’équipement
dans l’usine pour rendre la produc-
tion plus efficiente et la simplification
des processus de réception des com-
mandes et de pré production pour ré-
duire les erreurs et gagner du temps.
Des changements simples pour re-
hausser la rentabilité
M. Duclos était moins convaincu du be-
soin d’un tableau de bord pour suivre l’ef-
ficacité, mais l’insistance de M. Chrusten
lui a fait accepter l’idée. Il reconnaît au-
jourd’hui que cet outil est essentiel.
« Je consulte le tableau de bord chaque
jour, dit il. Il est très intéressant et utile.
Chacun peut y voir les problèmes et les
solutions. »
Sur les conseils de M. Chrusten, M. Du-
clos a aussi amélioré la coordination des
tâches de préproduction en vue de mini-
miser le temps d’inactivité des machines.
Les nouvelles étapes ont réduit de 18 à
12 minutes le temps moyen de mise au
point – un gain énorme qui rehausse la
rentabilité de chaque commande.
M. Duclos estime qu’il récupérera ses
frais en moins d’un an et discute déjà
avec M. Chrusten d’un autre exercice
d’efficacité opérationnelle.
3 conseils pour accroître l’efficacité
Évaluer
Commencez par évaluer votre efficaci-
té. Comment se compare-t-elle à celle
des concurrents? Où sont les goulots
d’étranglement qui causent des temps
morts pour vos employés ou vos ma-
chines? Quels obstacles nuisent à de
meilleurs résultats? Comment améliorer
vos processus?
Surveiller
Créez un système de surveillance
continue du rendement dans divers
secteurs. Établissez des indicateurs
de rendement clés, puis créez un ta-
bleau de bord pour pouvoir les suivre.
Épurer, normaliser et réorganiser
Un bon début consiste à épurer et à
normaliser les postes de travail afin
d’aider les employés à trouver plus
rapidement ce dont ils ont besoin et
à gagner ainsi du temps.
que vous ne l’imaginez
302R09-15
(Photo: Courtoisie Pixabay)
Description sommaire :
Sous la responsabilité du directeur du terminus, le chauffeur doit effectuer des
livraisons et des cueillettes avec un camion porteur et/ou camion semi-remoque
dans les régions du Saguenay–Lac-St-Jean, de la Côte-Nord et de Chibougamau.
Description Du poste :
- Effectuer des livraisons et des cueillettes dans les régions désignées;
- Préparer les documents de livraisons en lien avec la route concernée;
- Remplir les connaissements de manière appropriée (cubage, poids, date, signa-
ture, etc.)
- S’assurer de la conformité et de la sécurité du chargement (méthode sécuritaire
de chargement, arrimage).
- Rapporter tout bris de marchandise au directeur du terminus afin d’en effectuer
le suivi.
- Maintenir le camion propre et effectuer la vérification avant départ;
- Charger et décharger les remorques lorsque requis;
- Effectuer toutes autres tâches connexes à la demande du directeur du terminus.
conDitions De travail :
- Assurances collectives
- Uniformes et ÉPI fournis
- Fond de pension
- Salaire compétitif
Pour postuler :
Faites parvenir votre CV à
ou inscrivez-vous dans la section carrière de notre site internet au
ou finalement faire parvenir votre candidature par té-
lécopieur au
418-695-5581
. Veuillez noter que seul les candidats retenus seront
contactés.
chauffeurs
classe 1 et classe 3
nombre de Postes
à combler:
Deux
204G09-16
