INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici •
AVRIL 2017 •
25
Une station, mille applications
Chef de file depuis 1974 au Saguenay–Lac-St-Jean, la firme
Chiasson
& Thomas
demeure la référence dans l’arpentage (foncier, construction,
industriel), la géodésie et la géomatique. À l’avant-garde, nous sommes
la seule firme d’arpenteurs-géomètres de la région à offrir le balayage 3D,
une technologie aux avancées notables, dont les possibilités gagnent à
être connues.
Une vériTable révolUTion en 2014
L’acquisition d’une Leica Scan Station C10 en 2014 par l’entreprise
confirme la longueur d’avance qui la caractérise et rejoint ses hauts stan-
dards de précision et de méthodologie.
L’appareil portatif, utilisant un scanner laser, est l’un des outils les plus
rapides et polyvalents dans le domaine. Offrant une portée de 360 degrés
sur une longueur de 300 mètres, la station fait fi des endroits inacces-
sibles et produit des relevés comportant une impressionnante quantité
de données en un temps record. Elle enregistre près de 50 000 points par
seconde, créant ainsi une modélisation et une volumétrie incroyables, en
plus de fournir des relevés couleurs : il s’agit littéralement d’importer le
site relevé au bureau. Sa caméra captant des images en haute définition
lui confère une efficience maximale, en plus de grandement optimiser le
temps requis pour les opérations. Ces avantages constituent des atouts
importants dans le domaine industriel, particulièrement en usines et
autres projets d’envergure. Exactitude, efficacité et économies sont réu-
nies dans cette technologie permettant la réalisation de différents projets.
Avantageusement positionné dans plusieurs créneaux,
Chiasson & Tho-
mas
confirme, par la maîtrise de cet équipement à la fine pointe de la
technologie et le savoir-faire unique dont il dispose, son rôle de leader
en arpentage.
L’arpenteur-géomètre est le seul spécialiste reconnu dans tous les types
de mesurage. Son expertise lui permettant d’adopter la technologie et
la méthodologie pour tous les projets industriels, commerciaux, volumé-
triques, métrologiques ou autres.
exemples de ce que peut révéler l’appareil
leica Scan Station C10
807M04-17
LE COACHING D’UNE ÉQUIPE DE TRAVAIL
RÉSUMÉ DU LIVRE
Grâce à l’implantation d’équipes de travail
et à la supervision de ces équipes par un
coach, une entreprise met en commun les
forces individuelles de chacun en vue d’at-
teindre un objectif précis. Toutefois, être
coach n’est pas simple. En effet, il n’est
pas donné à tout le monde d’écouter ac-
tivement son personnel, d’animer des ré-
unions d’équipe efficaces, de transmettre
une information adéquate au bon moment
et de guider ses troupes vers des décisions
éclairées. Heureusement, le rôle de coach
s’apprend, et c’est justement le but de cet
ouvrage.
Dans Le coaching d’une équipe de travail,
le coach trouvera un coffre d’outils qui l’ai-
dera à bien planifier, à bien gérer et à bien
vivre son rôle. Il y découvrira des stratégies
concrètes, réalistes et applicables au quo-
tidien ainsi qu’une foule d’exercices et de
questionnaires pertinents qui lui permet-
tront de cheminer dans sa démarche.
À QUI S’ADRESSE CE LIVRE?
Le volume s’adresse principalement aux
individus qui doivent accompagner une
équipe de travail. Que ce soit un gestion-
naire, un chef d’équipe, un contremaitre,
un chargé de projets, bref tous les gens
qui doivent faire évoluer un groupe de per-
sonnes ayant un but commun.
Le volume peut aussi s’adresser aux per-
sonnes qui souhaitent éventuellement
prendre la charge d’une équipe et qui sou-
haitent parfaire leurs connaissances avant
le grand jour.
Les gens qui ont déjà la charge d’une équipe
et qui veulent remettre leurs compétences
à niveau trouveront aussi tous les outils et
notions nécessaires à cette mission.
LE CONTENU DU VOLUME
Le volume est divisé en 6 chapitres qui
expliquent tout le processus du coaching
d’une équipe de travail, ainsi que les élé-
ments essentiels à la réussite.
Chapitre 1 - D’hier à demain
• Apprendre à faire différemment
• L’implantation d’un programme de
coaching
Chapitre 2 - Le coaching
• Qu’est-ce que le coaching?
• De la gestion traditionnelle au coaching
Chapitre 3 - Le coach
• Passer du rôle de gestionnaire à celui de
coach
• Gérer un cer-
veau collectif
• Qu’est-ce
qu’un coach?
• Les rôles et
les fonctions
du coach
Chapitre 4 - Les compétences du coach
• Une question de relation avant tout
• Comment choisir ses coachs?
Chapitre 5 - L’équipe de travail... ou l’art de
grandir en groupe!
• Une équipe de travail évolue étape par étape
• Qu’est-ce qu’une équipe?
• Pourquoi des entreprises veulent-elles
constituer des équipes?
• Comment choisir les membres d’une
équipe?
• Comment déterminer le degré d’autonomie
d’une équipe?
• Comment une entreprise ou une organisa-
tion peut-elle être incitée à implanter des
équipes de travail?
• Reconnaître les étapes de l’évolution d’une
équipe
Chapitre 6 - La réunion d’équipe
• Qu’est-ce qu’une réunion d’équipe?
• Pourquoi faire des réunions d’é-quipe?
• Quelques conseils pour qu’une réunion
d’équipe soit efficace
À souligner
• Le volume est rempli d’exemples qui
rendent facile le transfert des concepts.
• Le volume est écrit dans un langage acces-
sible à tous. Aucune connaissance pous-
sée en gestion n’est nécessaire pour com-
prendre les notions présentées.
• Divers tests et exercices sont proposés afin
de nous guider dans le processus de coa-
ching.
•
Le contenu est très visuel. On s’y retrouve
facilement.
•
Il est possible de lire les chapitres dans
l’ordre où on en a besoin. Idéalement, il
faut suivre le cheminement logique, mais
en cas de nécessité, on peut se promener
d’un chapitre à l’autre.
•
Devient un outil de référence que toute per-
sonne qui doit superviser des équipes de-
vrait garder à portée de main.
•
Permet de remettre nos façons de faire en
question. Nous ramène dans le droit che-
min et fait prendre conscience des « mau-
vais plis » acquis avec le temps.
Gérer des équipes… facile diront certains? Difficile diront
d’autres. Être la personne responsable de gérer des « humains »
est un défi de plus en plus important pour les PME. La tâche au
quotidien se complexifie et ceux qui doivent avoir une figure de
« coach » ont plus que jamais une grande pression sur les épaules.
Comment arriver à mener des équipes performantes, harmo-
nieuses, et ce, de la meilleure façon possible? Le volume que
nous avons choisi ce mois-ci permettra à tous les superviseurs
modernes de trouver les outils, les techniques et les méthodes
pour optimiser le plein potentiel des gens avec qui ils œuvrent.
Comme la notion de « coach » est plus populaire que jamais,
comparativement aux patrons « traditionnels », cette lecture
saura vous inspirer à devenir un leader positif pour les équipes
qui vous entourent.
Bonne lecture!
Auteur : Muriel Drolet
ISBN : 978-2-89472-923-6
Pages : 166 pages
Prix :
24.95 $ + taxes
Éditeur : Les éditions Transcontinental
