38 • SEPTEMBRE 2016 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici
DEVENEZ UN LEADER VISIONNAIRE ET CRÉATIF – ÉVEILLEZ VOTRE PLEIN POTENTIEL DE DIRECTION
RÉSUMÉ DU LIVRE
Le leadership repose sur une vi-
sion, sur des idées novatrices et
sur un engagement profond. Le
fait d’en avoir consiste davantage
à insuffler aux autres une orienta-
tion et des objectifs, qu’à assurer
l’exécution de tâches diverses :
« Il faut être capable d’amener les
gens à faire des choses sans les
commander, sinon c’est du mana-
gement, pas du leadership », nous
dit l’auteur.
Pourquoi souhaite-t-on devenir un
leader? Pourquoi nous importe-t-
il d’avoir du leadership? Voici les
premières questions à se poser
avant de savoir comment y arriver.
La réflexion de l’auteur porte sur
cette quête de pouvoir dans notre
vie professionnelle et personnelle.
Yves Beaudry nous incite à réflé-
chir, à comprendre nos motiva-
tions, à trouver nos réponses et à
suivre notre propre cheminement.
Il propose une approche rafraîchis-
sante qui sort de ce qu’on retrouve
habituellement dans le milieu du
management et de la gestion.
À QUI S’ADRESSE CE LIVRE?
Le livre est principalement destiné
aux gestionnaires, aux chefs de pro-
jets et à toute personne ayant une
relation d’influence dans un groupe
ou dans une entreprise. L’auteur a
voulu s’adresser aux gens qui ont
des gens sous leur responsabili-
té afin qu’ils deviennent meilleurs
dans leur façon de travailler.
Toutefois, le volume peut aussi être
utile à toute personne n’ayant pas
des gens à gérer, mais qui veulent
quand même améliorer leurs apti-
tudes en gestion, et ce, par le biais
de la créativité.
Le contenu du volume
Le volume est divisé en 4 parties
qui se divisent en 15 chapitres et
possédant quelques sous-thèmes
chacun afin de mieux expliquer les
concepts.
Partie 1 : Perception
du leadership et du leader
• Chapitre 1 : Survol de la compré-
hension du leadership
• Chapitre 2 : Les leaders du lea-
dership
• Chapitre 3 : Théorie et modèle de
leadership
• Chapitre 4 : Proposition d’un mo-
dèle de leadership
Partie 2 : Avoir du leadership
• Chapitre 5 : Les qualités pour
avoir du leadership
• Chapitre 6 : La crédibilité pour
avoir du leadership
• Chapitre 7 : Un modèle systé-
mique
Partie 3 : Être un leader
• Chapitre 8 : Leader et gestion-
naire
• Chapitre 9 : Être un leader organi-
sationnel
Partie 4 :
Un leader visionnaire et créatif
• Chapitre 10 : Être un leader inno-
vateur par la gestion du change-
ment
• Chapitre 11 : Processus de la
créativité appliquée
• Chapitre 12 : Vision ou direction
• Chapitre 13 : S’approprier sa pas-
sion
• Chapitre 14 : Développement
d’une vision
• Chapitre 15 : Environnement du
leader visionnaire
À souligner
o Le contenu
du volume
est d’une
g r a n d e
qualité.
o L e c t u r e
i n s p i -
r a n t e
pour le
d é v e -
l oppe -
ment personnel
o Le langage est simple et facile à
comprendre.
o Lourd au niveau visuel : beau-
coup de texte, visuellement peu
aéré.
o Très long à lire. On ne peut pas
s’adonner à la lecture par temps
perdu.
o Peu de graphiques ou de tableaux
pour s’inspirer.
o Pas d’exercices pratiques ou de
section « trucs et astuces ».
Dans un monde où la gestion des ressources humaines est de plus en plus complexe, il est important de pouvoir compter sur des dirigeants
et cadres qui savent se démarquer, mobiliser leurs troupes et inspirer confiance. Comment faire en sorte que ces gens exploitent
leur plein potentiel de leader? En combinant vision et créativité.
Leadership et créativité combinés direz-vous? Oui, il est possible de marier les deux et c’est ce que l’auteur du livre
que nous avons choisi pour vous saura vous expliquer à sa façon.
Alors leaders, stimulez votre créativité, car il pourrait s’agir d’un outil essentiel pour mieux exercer votre rôle
au sein de vos équipes et de vos organisations!
Bonne lecture!
Auteur : Yves Beaudry
Éditions : Québec Livres
ISBN :
978-2-76402-503-1
Pages :
256 pages
Prix :
39.95 $ + taxes
Avec seulement 3,4 % de la population du Québec et
handicapé par le fait que plusieurs de ses moteurs éco-
nomiques traditionnels soient en panne (aluminium,
forêt, agriculture), le Saguenay – Lac-St-Jean est trop
souvent perçu par les observateurs d’ici et d’ailleurs
comme une région avec un faible dynamisme écono-
mique et, donc, une expertise en déclin. Pourtant, d’un
bout à l’autre de la région, toute une série de PME a
développé un savoir-faire très pertinent et recherché,
qui leur permet de se distinguer et de prospérer dans le
monde économique ultra concurrentiel d’aujourd’hui.
De beaux exemples d’innovation régionale
Pensons à DO2 de Dolbeau-Mistassini, où l’on a déve-
loppé des emballeuses industrielles renommées (pour
le bois de sciage et les produits alimentaires, entre
autres) et qui se vendent à l’échelle de l’Amérique du
Nord. Autre exemple : Aircraft Maintenance Systems a
inventé et vend sur tous les continents le premier logi-
ciel d’entretien d’appareils aériens au monde, à partir
de ses bureaux de … St-Félicien? Et que dire de Pro-
duits Gilbert, de Roberval, qui fabrique toute une série
d’équipements uniques pour les scieries, la foresterie,
la construction et même des surfaceuses pour centres
de ski!
Savons-nous qu’à Chambord, Fericar fabrique parmi les
meilleures remorques de transport routier au Québec?
Sommes-nous conscients que deux des six entreprises
reconnues par Hydro-Québec comme fournisseurs stra-
tégiques de portes géantes de barrages, opèrent dans
notre région, soit LAR Machinerie de Métabetchouan-
Lac-à-La-Croix et Canmec de Chicoutimi? Savons-nous
qu’une des rares entreprises du Québec qui soit accré-
ditée comme fournisseur industriel par la prestigieuse
firme General Electric est Hydrep de Jonquière?
Nous rappelons-nous que Béton Préfabriqué du Lac
d’Alma a réalisé des structures de béton pour des pro-
jets prestigieux dans les deux Amériques? Savons-nous
que les tables de billard Condor fabriquées à Chicouti-
mi sont vendues partout en Amérique du Nord? Sait-on
suffisamment que les équipements industriels déve-
loppés par la Société des Technologies de l’Aluminium
du Saguenay (STAS) ou par MECFOR de Chicoutimi se
retrouvent dans les alumine-
ries du monde entier? Connais-
sons-nous Filtrartech, dont les filtres industriels fa-
briqués à Chicoutimi sont vendus au Canada et aux
États-Unis? Des dizaines d’autres entreprises d’ici ont
développé et vendent un peu partout sur la planète des
produits d’une qualité et d’une performance exception-
nelles.
Une richesse d’expertise à faire reconnaitre
Bien qu’en développement constant, nos entreprises
innovantes manquent de reconnaissance régionale et,
surtout, sont trop souvent sous-estimées par les grands
donneurs d’ouvrage gouvernementaux ou industriels
de l’extérieur du Saguenay – Lac-St-Jean.
Une stratégie régionale visant à les faire mieux
connaitre, notamment auprès des grandes firmes
d’ingénierie, serait donc des plus profitables, autant
pour ces PME d’exception que pour toute la commu-
nauté régionale. Nous vous reviendrons bientôt avec
un élément de solution... Une histoire à suivre!
Roger Boivin est issu d’une famille d’entrepreneurs établie à La Baie depuis sept générations. Sa carrière de plus de
trente ans en développement économique l’a amené à oeuvrer aux niveaux municipal, régional, québécois et cana-
dien. Depuis 10 ans, il est président du Groupe Performance Stratégique, une firme spécialisée en développement
économique, communications et conseils stratégiques. À ce titre, il a été au cœur de la stratégie «ON Y VA» des tra-
vailleurs d’ALCAN ayant conduit à l’établissement au Saguenay de l’usine AP-60, il a contribué significativement à la
stratégie ayant conduit au redémarrage de la papeterie de Dolbeau-Mistassini et a recruté la compagnie Américaine
Century Aluminium qui a récemment étudié le projet d’implanter une aluminerie dans la MRC Maria-Chapdelaine.
LES PME DU SAGUENAy–LAC-ST-JEAN
Une expertise de classe mondiale, trop souvent méconnue
