INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici •
DÉCEMBRE 2016 •
7
Source: Développement Chibougamau
L’Administration régionale Baie-
James (ARBJ) et la Société de
développement de la Baie-James
(SDBJ) ont annoncé conjointement,
à la fin novembre, l’élargissement
du Réseau Capital Baie-James
(RCBJ) avec l’arrivée de deux nou-
veaux partenaires : Capital régional
et coopératif Desjardins (CRCD) et
Fonds régionaux de solidarité FTQ
région Nord-du-Québec (FRS).
Le Réseau Capital Baie-James a été
mis sur pied en octobre 2015 par la
conclusion d’une entente de parte-
nariat entre l’ARBJ et la SDBJ. Cette
entente consiste en un regroupement
de partenaires qui conjuguent leurs
ressources financières et leur exper-
tise afin de réaliser des projets écono-
miques structurants.
Le Réseau Capital Baie-James a
également pour mission d’accroître
la capacité régionale en vue de sup-
porter d’autres projets d’envergure et
complexes, de susciter l’intérêt des
investisseurs et des intervenants du
milieu des affaires à choisir la Baie-
James comme région d’accueil de
leurs projets et de soutenir la concer-
tation entre les intervenants du déve-
loppement régional et les partenaires
financiers.
Pour inf: sdbj.gouv.qc.ca
JAMÉSIE
202G12-16
SERDEX International
est le copromoteur d’un événement d’envergure nationale
et internationale lié aux ressources naturelles. l’organisation est à la
recherche d’une personne dynamique, autonome, habile dans les relations interpersonnelles
et ayant une importante expérience en organisation d’évènements, pour occuper le poste de
coordonnateur(trice) de ce projet.
LE manDat ESt D’EnvIRon 10 moIS.
Coordonnateur (triCe) de projet événementiel
PrinciPales resPonsabilités:
Sous l’autorité du comité de direction, le coordonnateur (trice) de projet devra ap-
puyer les différents comités et effectuer les tâches décrites ci-dessous :
• Planifier, organiser et assurer le suivi de l’évènement;
• Identifier les objectifs et mettre en place un échéancier avec l’appui du comité de
direction;
• Développer un outil de suivi de l’échéancier;
• Maintenir les objectifs et s’assurer que tous les comités suivent l’échéancier;
• Convoquer et assister aux rencontres des comités, et faire la rédaction des comptes
rendus;
• Assurer les communications entre les sous-comités avec le support du VP logistique
et voir à ce que l’information circule au sein de chacun;
• S’assurer d’une coordination et de la synchronisation des tâches de chaque comité;
• S’assurer qu’il n’y ait pas d’inégalité entre les ressources de chaque comité et iden-
tifier les nouveaux besoins de ceux-ci;
• Répondre aux besoins et demandes des représentants des comités;
• S’assurer que l’exécution des tâches et les dates butoirs de l’échéancier soient
respectées;
• S’assurer de la qualité et du contrôle des documents;
• Création d’un plan de gestion de crise et inclure une procédure de cellule de crise
pour transmettre au comité de direction;
• Mettre en place un système de gestion de plaintes (grille questions/réponses offi-
cielles);
• Faire les demandes de soumissions et distribuer les contrats avec l’approbation du
comité de finance (budget);
• Mettre en place une liste de contacts clés;
• S’assurer d’une gestion claire et ordonnée du stockage des données sur le nuage
(dropbox);
• Exécuter toutes autres tâches qui pourraient lui être confiées par le comité de di-
rection.
les exigences et comPétences requises:
• Le candidat (e) doit être bilingue (anglais et français)
• Diplôme d’études universitaire ou collégial en administration ou l’équivalent.
• Un minimum de cinq (5) années d’expérience pertinente.
• Toute autre combinaison d’expérience et de formation pourra être considérée.
• Une expérience dans le domaine évènementiel sera considérée comme un atout.
• Excellente connaissance de l’environnement Windows, Microsoft Office.
Vous êtes intéressé(e) ?
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suivant :
L’industrie de la construction
au coeur de notre économie
La construction est un moteur puissant de l’économie québécoise. Le marché de
la construction au Québec représente en moyenne 6,5 % du PIB et demeure le
4e secteur de l’économie, en excluant le secteur public. 246 500 emplois sont
issus de l’industrie de la construction et représentent 6,6 % de l’emploi total au
Québec. La construction est l’un des secteurs de l’économie qui crée le plus
d’activités en utilisant des intrants provenant d’un large éventail de secteurs.
L’industrie est particulièrement reconnue pour son dynamisme et son agilité au
fait que ce sont principalement des PME en construction. Près de 85 % des
entreprises de construction ont cinq employés ou moins. C’est d’ailleurs dans
le créneau des PME que l’Association de la construction région Saguenay Lac-
Saint-Jean a développé une multitude de services.
À quels projets devrait-on s’attendre au Saguenay Lac-Saint-Jean au cours de la
prochaine année ? Parmi les projets en cours, on note la construction d’une ligne
de transport d’électricité́
à 735 kV reliant La Doré à Montréal, les travaux d’in-
frastructures, dont le prolongement de l’autoroute 70 (phase 1), la réfection du
pont Dubuc ainsi que le barrage hydro-électrique de la 11e Chute à Mistassini.
Au cours des deux à trois prochaines années, on devrait assister à une relève du
secteur minier notamment par la réalisation du projet d’exploitation d’une mine
d’apatite par Arianne Phosphate au Lac à Paul, lequel est évalué́
à 1,2 G$ et
générerait la création de centaines d’emplois.
Le futur semble d’autant plus prometteur avec l’annonce de Métaux BlackRock
concernant la construction possible d’une usine de concentré de fer et de vana-
dium destinée à l’industrie de l’acier, ce qui créerait de nombreux emplois dans
notre région. De plus, l’étude d’impact liée au projet de construction d’un com-
plexe industriel de liquéfaction de gaz naturel évalué́
à 7,5 G$, à Grande Anse,
par GNL Québec a été́
lancée en mars 2016. Ce projet nommé « Énergie Sague-
nay » pourrait voir le jour après l’étude du Bureau d’audiences publiques sur
l’environnement (BAPE) prévue en 2018.
Chaque dollar investi par les pouvoirs publics dans les infrastructures a un im-
pact positif sur les investissements privés. C’est d’ailleurs pourquoi l’ACQ inter-
vient régulièrement auprès des décideurs publics pour s’assurer que les inves-
tissements publics ne soient pas réduits. Bien sûr parce qu’elle assure ainsi des
contrats pour les entreprises en construction, mais aussi parce que l’impact se
fait sentir dans toute la collectivité.
Outre les projets mentionnés, l’état de vétusté du parc immobilier du gouverne-
ment du Québec laisse entrevoir d’autres possibilités pour nos entrepreneurs
en construction. Il faut donc rester positif et entreprendre la prochaine année du
bon pied !
803M12-16
Nouveaux partenaires
pour le RCBJ
