INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici •
DÉCEMBRE 2016 •
11
Par Roger Boivin
Au
Saguenay–Lac-Saint-Jean,
nous sommes reconnus pour nos
magnifiques plans d’eau qui de-
viennent en hiver les sites d’ac-
cueil d’une impressionnante ac-
tivité : les cabanes sur la glace.
Au Saguenay, il s’agit de cabanes
de pêche, alors qu’au Lac-Saint-
Jean, il s’agit d’une activité de loi-
sir sur glace. Mais outre l’activité
de pêche ou de loisir, qu’en est-il
des impacts économiques géné-
rés par ces sympathiques villages
sur glace?
La pêche blanche à La Baie, bien
plus que de petits poissons.
Le Musée du Fjord a demandé à ma
firme (Groupe Performance Straté-
gique) de réaliser une étude sur les
retombées économiques de la pêche
blanche à La Baie en 2007. Cette
étude mériterait d’être actualisée,
mais déjà elle donne des indices im-
portants sur l’impact économique de
cette activité. Je vous en présente
ici les principaux éléments. Pour les
48 jours de la saison 2007, les 920
cabanes recensées sur La Baie des
Ha ! Ha ! cette année-là ont été l’ob-
jet de 114 000 jours/visites, soit une
moyenne de 2 375 personnes par
jour !
L’achalandage provenait à 44,7 %
du secteur de La Baie lui-même, de
47,1 % d’ailleurs au Saguenay-Lac-
Saint-Jean et de 8,2 % de l’exté-
rieur du Saguenay–Lac-Saint-Jean.
Ces visiteurs et les propriétaires de
cabanes ont dépensé un total de
3 429 000 $, soit 71 500 $ par jour de
pêche blanche, dont 32 800 $ dans
l’arrondissement de la Baie.
Il a été évalué que durant la pêche
blanche, jusqu’à 30 % du chiffre d’af-
faires des dépanneurs de La Baie
était lié à la pêche blanche. Les prin-
cipales dépenses étaient le trans-
port/carburant (17,7 %), l’alimenta-
tion achetée dans les épiceries (17,3
%), l’achat d’équipement de pêche
(13,3 %), les restaurants (11,9 %)
et l’achat de bière/alcool (11,2 %). Il
est significatif de souligner que pour
générer une pareille activité, le
budget d’organisation de la pêche
blanche cette année-là n’était que de
142 700 $!
Le village sur glace de Roberval,
une vraie mine d’or blanc.
Le Village sur glace de Roberval
a lui aussi demandé à ma firme (le
Groupe Performance Stratégique)
de réaliser une étude sur les retom-
bées économiques de ses activités à
Roberval en 2011. Notons que dans
le cas du Village sur glace, il n’y a
pas d’activité de pêche. En voici
donc les faits saillants. Pour les 57
jours de la saison 2011, les 295 ca-
banes recensées à Roberval cette
année-là ont été l’objet de 128 500
jours/visites, soit une moyenne de 2
250 personnes par jour!
L’achalandage provenait à 37,5 %
de Roberval, de 50,7 % d’ailleurs au
Saguenay–Lac-St-Jean et de 11,8 %
de l’extérieur du Saguenay–Lac-St-
Jean. Ces visiteurs et les proprié-
taires de cabanes ont dépensé un
total de 2 816 000 $, soit 49 400 $
par jour d’activité, dont 29 000 $ à
Roberval. Les principales dépenses
étaient l’alimentation achetée dans
les épiceries (25,3 %), le transport/
le carburant (23,8 %), l’achat de
bière/alcool (14,9 %), les restaurants
(9,8 %) et l’hébergement (9,3 %).
Il est significatif de souligner que
pour générer une pareille activité, le
budget d’organisation du Village sur
glace de Roberval cette année-là
n’était que de 149 000 $!
Cette année encore, les petites ca-
banes multicolores sont bien ani-
mées d’un bout à l’autre de la région,
poursuivant une autre activité em-
blématique de notre beau Royaume
blanc! Souhaitons-leur une saison
mémorable!
Les cabanes sur la glace et leur impact économique
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