INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici •
SEPTEMBRE 2015 •
25
(suite de la page 19)
neurs doivent percevoir les factures
en retard avec diligence. Quand un
client ne paie pas, vous financez son
entreprise.
5. Mettez l’accent sur la gestion
des stocks et les offres de produits
Si les ventes fléchissent et si les
stocks se renouvellent moins vite,
vous devez prendre des moyens
musclés pour liquider la marchandise.
Analysez par la même occasion vos
gammes de produits pour voir les-
quelles se vendent bien et lesquelles
occupent inutilement de l’espace.
Faites appel à votre équipe de vente
pour aider à réduire les stocks et à
éliminer les gammes de produits dé-
ficitaires.
6. Empruntez pour préserver votre
fonds de roulement
Il est important d’éviter de payer
d’avance des investissements à long
terme (achats d’équipement, agran-
dissement d’un bâtiment, etc.); cela
grèvera votre fonds de roulement.
Mieux vaut emprunter pour financer
ces projets. Envisagez aussi de refi-
nancer les immobilisations pour libé-
rer des capitaux.
7. Réduisez le gaspillage et simpli-
fiez les opérations
Augmentez la productivité et la renta-
bilité de votre entreprise en éliminant
les goulots d’étranglement, la surpro-
duction, l’équipement inefficace et
les autres sources de gaspillage. Vos
employés sont votre meilleure source
d’idées: consultez-les!
401M09-15
101F09-14
Surveillez votre trésorerie avec un simple tableau de bord
Faire un suivi de vos flux de trésorerie est l’un des meilleurs moyens d’amé-
liorer la santé financière de votre entreprise. Cela peut faire la différence entre
régler un problème financier temporaire et fermer votre entreprise.
La première étape pour faire une meilleure analyse de vos entrées et sor-
ties d’argent est de faire des projections financières. Calculez vos entrées et
vos sorties de fonds prévues pour chaque mois, sans oublier vos achats et
financements majeurs. Ensuite, à l’aide d’une feuille de calcul, vous pourrez
comparer vos projections à vos résultats réels.
Un tableau de bord pour la trésorerie
Vous disposez maintenant d’un tableau de bord qui vous permet de mettre à
jour facilement l’analyse de vos flux de trésorerie et qui indiquera rapidement
les écarts qui peuvent nécessiter des mesures correctives. (Parmi les outils
de gestion de la trésorerie qu’ils proposent, les logiciels comptables offrent
souvent un tableau de bord.)
Beaucoup d’entrepreneurs comparent les projections de flux de trésorerie à
leurs résultats réels une fois par mois. Certaines entreprises qui ont des fluc-
tuations importantes font cette comparaison chaque semaine.
