INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici •
FÉVRIER 2017 •
5
STRATÉGIE NUMÉRIQUE 2017
Êtes-vous préoccupé par la
transformation numérique ?
DONNÉES DE
PRODUCTION
CLIENTS
LOGISTIQUE
SÉCURITÉ
EMPLOYÉS
FOURNISSEURS
COMPTABILITÉ
ADAPTABILITÉ
EFFICACITÉ
PRODUCTIVITÉ
INTRANTS
PROCESSUS NUMÉRIQUES
RÉSULTATS
Le Groupe Dévicom,
c’est l’union de
trois secteurs d
’expertises complémentaires.
Et la mise en commun
de plus d’un demi-siècle de savoir-faire en TI.
TECHNOLOGIE
LE GROUPE
Déclencheur, transformation, réussite. À
l’image d’un triangle, ces 3 sommets sont
interconnectés et le cycle recommence. En
tant qu’entrepreneurs, nous avons vécu un
nombre important de déclencheurs : crise
financière, mondialisation, relève entrepre-
neuriale, etc. Il est maintenant temps d’entre-
prendre la phase de transformation afin
d’assurer de nouvelles réussites.
La 4e révolution industrielle (ou
«Industrie 4.0»), c’est la transfor-
mation du secteur industriel vers
l’interconnectivité des systèmes
et des objets de toute l’entreprise.
Tous les systèmes de l’entreprise
doivent communiquer entre eux
et fournir des informations straté-
giques aux décideurs. C’est
l’occasion de s’adapter pour
devenir plus compétitif, innovant
et créateur d’emplois, dans un
contexte où la qualité des
produits, la réduction des délais
et les nouvelles exigences consti-
tuent les principaux enjeux.
Même si ce concept s’adresse principale-
ment aux entreprises manufacturières, le
programme « Stratégie Numérique du
Québec » élargit ce concept pour les
commerces de détail
et les
entreprises de
services
. L’objectif principal de cette conver-
gence des données est de créer une syner-
gie globale, une « intelligence » du système
manufacturier afin d’atteindre de nouveaux
sommets en termes d’adaptabilité et d’effica-
cité, voire même la transformation de l’entre-
prise vers un nouveau modèle.
La valeur ajoutée pour votre entreprise se
retrouve autour de 3 grands axes :
Agilité
(meilleure adaptabilité de la production),
Efficacité
(meilleure utilisation
des informations cruciales) et
Productivité
(traçabilité,mobilité,
maintenance, automatisation).
Le gouvernement du Québec, via
le programme « Stratégie Numé-
rique du Québec », a mis sur pied
un nombre important de mesures
pour supporter financièrement les
entreprises dans leur transforma-
tion. Les organisations qui s’ap-
proprient
le
numérique
progressent et se projettent dans
l’avenir. Une amélioration de
l’expérience client, des processus
plus efficaces, de nouveaux
produits et services.
Pour plus d’informations sur votre transformation numérique,
contactez Monsieur Martin Gravel
710D02-17
COMMENTAIRE DE L’ÉDITEUR
La CIDAL un bel exemple de concertation!
Le 9 février dernier, la Corporation
d’innovation et développement
Alma–Lac-Saint-Jean-Est (CIDAL)
a présenté à la presse le premier
conseil d’administration de cet
organisme, qui a été mis en place
au cours des derniers mois.
La CIDAL aura comme principal
objectif de promouvoir, favoriser et
soutenir les initiatives liées
au développement éco-
nomique, industriel, aé-
roportuaire et touris-
tique. Son approche
territoriale se fera
sentir dans
les quatorze
municipa-
lités de la
MRC Lac-
Saint-Jean-
Est. Il sera
notamment respon-
sable du Fonds local
d’investissements
(FLI) de la MRC.
Il s’agit d’une excel-
lente nouvelle pour
la communauté
que l’organisme
va dorénavant
desservir. Au-delà de l’impact économique que
le travail et la synergie de la CIDAL va certai-
nement générer, il faut souligner le formidable
effort de concertation stratégique que l’équipe
de Marc Asselin et celles des treize autres
municipalités concernées ont concrétisé dans
cette nouvelle créature. Cette réalisation, que
je salue, doit servir de modèle à la région.
Bien sûr le regroupement des forces du Lac-
Saint-Jean Est, qui a culminé dans la création
de la CIDAL, a été accéléré par l’adoption de
la loi 28, qui a mis la hache dans les CLD et
la CRÉ. Il faut dire aussi que la mise en place
de la CIDAL à l’automne dernier est la conti-
nuité d’une démarche initiée par plusieurs de
ces mêmes acteurs qui ont permis, en février
2013, que la Régie du parc industriel secteur
Nord (Ste Monique) et la Régie du parc indus-
triel secteur sud (St-Gédéon) s’associent à la
Ville d’Alma pour mettre en place une entente
visant à développer plus harmonieusement
leurs zones industrielles respectives.
Ajoutons que la composition du premier
conseil d’administration de la CIDAL,
présidé par le maire Marc Asselin, reflète
grandement cet esprit de concertation qui a
mené au regroupement des forces écono-
miques du Lac-Saint-Jean Est. Il comprend
quinze personnes, notamment des repré-
sentants des milieux politiques couvrant
l’ensemble du territoire, ainsi que des acteurs
issus des grands secteurs économiques et
industriels régionaux. Soulignons également
la présence significative de trois entrepreneurs
au sein de ce conseil d’administration.
Évidemment, le travail ne fait que commencer.
Il faudra donner le temps à l’organisme de
se roder et d’intégrer efficacement les forces
des différentes équipes regroupées que sont
la MRC, le CLD, l’Aéroport d’Alma, le Centre
d’excellence sur les drones, Tourisme Alma
Lac-Saint-Jean et la Dam-en-Terre. D’ici peu, je
suis convaincu que la CIDAL - qui a comme di-
recteur général un homme expérimenté et stra-
tégique en la personne de Marc Moffatt - aura
un impact majeur sur le développement écono-
mique d’Alma et de sa MRC, mais également
sur l’ensemble du Saguenay–Lac-Saint-Jean.
par Guy Bouchard
