24 • DÉCEMBRE 2016 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici
ALMA – La famille Tremblay est une
famille d’entrepreneurs. En effet, le
patriarche, Dany, a décidé de créer
l’entreprise Gravart en compagnie de
ses deux fils, Alexandre et Gabriel. À
eux trois, ils créent des plaques lu-
mineuses en acrylique translucide
(plexiglas) dont la lumière au LED
propose une vaste gamme d’effets
décoratifs.
À l’approche des Fêtes, les magasins Po-
tvin & Bouchard n’ont pas hésité à mettre
rapidement les produits Gravart sur leurs
tablettes. Cependant, selon Dany Trem-
blay, ce n’est que le début de l’aventure,
puisqu’il sera permis dans une seconde
phase d’exploitation de l’entreprise de
graver des visages avec du relief grâce
à une technique au laser. À l’heure ac-
tuelle, la machine CNC fonctionne sur
trois axes pour réaliser les objets dé-
coratifs. Grâce à un logiciel, Alexandre
et Gabriel Tremblay confectionnent les
objets avant de les transmettre au banc
électronique par le biais d’une clé USB.
« Nous réalisons également les socles,
qui sont en bois. Les vidéos que j’avais
vues sur Internet, le mécanisme était à
l’intérieur, pour ma part, je préférais qu’il
soit à l’intérieur afin de mieux le déplacer
», a commenté Alexandre Tremblay.
Que ce soit un porte-nom sur un bureau,
un logo, ou encore un dessin décoratif,
tout est réalisable par l’entreprise Gra-
vart, qui voit un avenir prometteur dans
le domaine. « Nous souhaitons aller vers
un socle en aluminium et développer
de plus grandes surfaces de travail si le
marché répond positivement. Avec une
CNC au laser, il sera possible de réali-
ser des dessins très précis avec du relief.
Donc, on peut penser un jour à admirer
la photo du fondateur d’une entreprise
en plein centre de son entreprise grâce à
notre technique », a-t-il commenté.
Lors de l’achat, l’utilisateur aura le choix,
grâce à une application sur son télé-
phone cellulaire, de modifier l’intensité,
mais aussi la couleur qui illuminera sa
plaque lumineuse. Ne lésinant aucu-
nement devant les projets, un socle en
aluminium est déjà en préparation. D’ici
l’année prochaine, les trois entrepre-
neurs souhaitent acquérir un local et faire
l’acquisition d’une CNC plus grande. Si
la demande existe déjà auprès des ac-
quéreurs, le temps de production sera
considérablement réduit avec l’arrivée
d’autres machines.
« Nous réalisons en ce moment un test
du marché, parce que c’est certain que
nous allons devoir quitter notre garage
pour avoir pignon sur rue dans un local
de production. Nous regardons si le pro-
duit répond aux besoins des consomma-
teurs, mais aussi des entreprises », a
conclu Alexandre Tremblay.
Selon les dires de Dany Tremblay, plu-
sieurs investisseurs ont déjà démontré
un intérêt pour investir dans l’entreprise
pour une éventuelle expansion.
Pour inf. : gravart.ca
Innovation
Gravart
Trois entrepreneurs mettent
en lumière le plexiglas
Dans l’industrie, certaines pièces de rechange sont tellement importantes qu’elles
sont considérées comme critiques. Un mode de gestion différent doit donc être
adopté pour gérer ces celles-ci, dont le manque de disponibilité pourrait causer un
arrêt de production, en cas de bris, s’il n’y a pas de solution de rechange pour cet
article (un plan B qui permettrait de fonctionner en attendant de recevoir la pièce
d’origine).
Toute pièce qui peut faire perdre le contrôle d’un procédé de fabrication, provoquer
un accident, compromettre la santé/sécurité des travailleurs ou causer des impacts
néfastes à l’environnement doit également être classée dans cette catégorie.
Quelques exemples de pièces critiques :
Des pompes, moteurs ou des variateurs (drive) ou réducteurs de vitesse (gearbox).
Un automate programmable qui reçoit toute l’information transmise par des cap-
teurs (pression, température, niveau, vibration, densité, débit, etc.) pour ensuite
réagir en fonction de ces paramètres et contrôler l’ensemble d’un équipement, d’un
secteur ou d’un département.
Les différents types de capteurs (température, pression, niveau, vibration, débit,
etc.) ou d’affichage (manomètres) sont souvent traités comme critiques pour des
raisons de sécurité (éviter des explosions, des implosions, des débordements, des
bris d’équipements, etc.)
Les valves et actuateurs sont également souvent considérés comme critiques, car ils
régularisent un procédé. La perte de contrôle dans le procédé (recette de fabrica-
tion) peut être dramatique, car elle aura un impact majeur sur la qualité du produit.
Certains roulements positionnés à des endroits névralgiques comme à l’extrémité
d’un convoyeur par exemple.
Les pièces d’assurance
Souvent traitées comme des articles critiques, on retrouve aussi les pièces d’assu-
rance (insurance spare). Ces pièces de rechange sont gardées en inventaire même si
on ne s’attend pas avoir à les remplacer durant la vie normale de l’équipement. Les
conséquences monétaires de ne pas les avoir en main au moment requis conduirait
à une perte financière très importante, puisque que le délai de livraison celles-ci est
souvent très long (30 à 75 jours et parfois plus). Ces pièces en dormance devront
également faire l’objet d’un programme de maintenance préventive pour s’assurer
qu’elles demeurent en bon état pendant leur entreposage.
D’une valeur moyenne de plus de 50 000$, la pièce d’assurance sera, le plus sou-
vent, capitalisée pour cette raison. Tout comme les autres types assurance, les ges-
tionnaires espèrent bien ne jamais avoir à s’en servir, mais si le cas se présente, ils
ont un minimum de protection.
Une gestion différente
Il est très important de classer les pièces critiques dans une catégorie à part pour
éviter qu’un article critique soit retiré de l’inventaire accidentellement parce qu’un
nouveau gestionnaire des stocks fait l’analyse de la rotation d’inventaire et décide
d’éliminer tout ce qui n’a pas «tourné» depuis un an.
Au niveau de la précision d’inventaire, on veut s’assurer que les quantités en stock
(concordance des données informatiques VS physiques) se situent le plus près pos-
sible de 100%. Pour ce faire, on établira une routine de décompte cyclique, idéale-
ment avec un lecteur optique de type RF.
L’identification
Une bonne idée est de distinguer les pièces de rechange critiques pour en faciliter
l’identification et permettre aux magasiniers de reconnaitre d’un seul coup d’œil les
articles exigeant une plus grande attention.
Dans un magasin d’usine, j’ai déjà utilisé une étiquette autocollante rouge de 3/4’’
juste à côté de l’étiquette du produit. En plus d’être simple, peu coûteuse et très effi-
cace, cette méthode permet de faire la tournée d’inventaire de manière cyclique,
sans même avoir recours à une liste puisqu’il est très facile pour le magasinier
d’identifier les articles à compter qu’ils soient dans une tablette, un tiroir ou un
palettier.
La meilleure ma-
nière de réduire les
inventaires est de
bien les gérer.
François GUay, pgca
spécialiste en approvisionnement
C
hronique
no
45
gestion des stocks
- les pièces critiques
François Guay est diplômé en administra-
tion de l’UQAC, il détient un titre profes-
sionnel en gestion de la chaîne d’approvi-
sionnement, plusieurs années d’expérience
sur le terrain ainsi que de la formation
dans des domaines connexes tels : la ges-
tion de projet, les opérations manufactu-
rières (MRP), la logistique, la qualité et la
gestion lean (modèle Toyota).
En moins de cinq minutes, la feuille de plexiglas est transformée en une plaque lumineuse.
(Photo: Jean-Luc Doumont
De gauche à droite : Dany Tremblay, Alexandre et Gabriel Tremblay, tous propriétaires et
actionnaires de l’entreprise Gravart.
(Photo: Jean-Luc Doumont)
par Jean-Luc Doumont
Vidéo disponible sur
youtu.be/kByVtTiyzz4
