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Cégertec : Une entreprise régionale,
une envergure nationale
La frme d’ingénierie régionale Cégertec
est en passe de devenir une entreprise
d’envergure nationale à la suite de la
signature récente de deux ententes de
développements majeurs d’un bout à
l’autre du pays. Ainsi, la géante minière
Arcelor Mittal vient de parapher un
contrat qui s’étalera sur plusieurs années
avec Cégertec. Près de 20 ingénieurs et
techniciens de la frme de Saguenay tra-
vailleront avec les ressources de cette
entreprise dans ses installations de la
Côte-Nord. À l’autre bout du pays, Rio
Tinto Alcan s’est assuré d’une entente de
partenariat entre les professionnels de
Cégertec et de la grande frme d’ingé-
nierie Worley Parson pour la préparation
de la modernisation de l’aluminerie de
Kitimat.
Ces importants contrats se sont conclus
dans un contexte de forte croissance
pour l’entreprise dont le quartier général
se situe sur la rue Racine dans l’arrondis-
sement de Chicoutimi. Directeur général
de Cégertec depuis décembre dernier, M.
Stéphane Leduc est très fer de souligner
que les 10 bureaux québécois comptent
une solide équipe de 400 employés
répartis sur cinq importants territoires du
Québec soient : le Saguenay-Lac-Saint-
Jean, la Côte-Nord, la Ville de Québec,
le Montréal métropolitain et la Mauricie.
Selon M. Leduc l’ouverture de bureaux
régionaux près des marchés à dévelop-
per n’est pas étrangère à ce succès. Il cite
l’exemple de la Côte-Nord. « On s’installe
et on développe dans les communautés.
Et ça donne des résultats. »
Une recette de gestion
éprouvée : Être près de ses
ressources humaines
Cégertec, est présente dans les sec-
teurs de l’énergie, des transports, de
l’industrie, des infrastructures et des
bâtiments. M. Leduc ajoute qu’elle est
probablement l’entreprise en services
d’ingénierie québécoise qui a connue
la plus forte croissance ces dernières
années. « On s’est étendu très rapide-
ment sur tout le territoire du Québec…
On dérange la compétition! » Cependant
cette progression des afaires ne se fait
pas sans heurts. Gérer une telle crois-
sance représente tout un déf. « L’écoute
et le leadership de nos vice-présidents
régionaux nous permet de gérer nos
ressources de très près et de régler les
problèmes dès qu’ils se présentent. » Il
ajoute cependant que l’augmentation
rapide du nombre d’employés de l’entre-
prise met à rude épreuve le maintien de
la culture humaine et familiale, chère à
l’organisation.
Le plus grand défi de la
profession : Assurer la
relève
Malgré ces succès, le développement
de Cégertec se heurte à un problème
crucial que vivent également toutes les
entreprises d’ingénierie de la planète :
le recrutement de personnel qualifé. Le
Québec, et c’est particulièrement vrai
au Saguenay-Lac-Saint-Jean, vit une
pénurie d’ingénieurs et techniciens qui
risque de s’accentuer au cours des pro-
chaines années. Les nombreux départs
à la retraite et la réduction des cohortes
d’étudiants d’ici 2021 auront un impact
majeur sur la croissance de ce secteur
important de l’économie. D’ailleurs,
l’Association des Ingénieurs-conseils du
Québec (AICQ) vient de mettre sur pied
un comité régional dédié à la relève.
Formé de représentants de frmes d’in-
génierie, de l’industrie et du monde
de l’éducation, ce groupe évaluera les
besoins actuels et futurs en génie-con-
seil. Le comité se penchera également
sur les perspectives d’emplois par spé-
cialité comparées aux ofres des écoles
de formation en ingénierie.
Guy Bouchard
M. Stéphane Leduc, vice-président et directeur
général de la frme de génie-conseil Cégertec